gestion de proyectos de software

GESTION DE PROYECTOS La gestión eficaz de un Proyecto de SW se centra en “4 P” Personal Producto Proceso Proyecto
PERSONAL Los participantes que colaboran en el Proceso de SW se pueden clasificar en: Gestores Superiores: Definen los aspectos de negocios que a menudo tienen una significativa influencia en el proyecto. Gestores del Proyecto: Son los que planifican, motivan, organizan y controlan a los profesionales que realizan el trabajo. Profesionales: Son los que proporcionan las capacidades técnicas necesarias para la ingeniería de un producto o aplicación. Clientes: Son los que especifican los requisitos del proyecto. Usuarios finales: Son los que interactúan con el producto entregado.
PRODUCTO Antes de Planificar un proyecto se deben establecer:  Objetivos  Ámbito del Producto  Estimaciones de Costo  Soluciones alternativas  Valorización del Riesgo  Dificultades Técnicas  Planificación del Proyecto  Dificultades de Gestión Sin ésta información es imposible definir
PROCESO Lo definiremos como un marco de trabajo de las tareas que se requieren para desarrollar Software de Alta Calidad.
PROYECTO Todos los Proyectos de Software deben ser PLANIFICADOS Y CONTROLADOS por una razón principal: Poder manejar su complejidad
Es el Primer Nivel del Proceso de Ingeniería del Software y cubre TODO el proceso de desarrollo desde el comienzo al fin. Para alcanzar un PROYECTO EXITOSO se debe comprender:  El ámbito del trabajo a realizar.  Los riesgos en que se puede incurrir.  Recursos requeridos  Tareas a llevar a cabo  El costo presupuestado  Plan a seguir